2025年12月27日，湖北金蘭集團2026年經濟年會在漢秀宮國際大酒店二樓多功能廳隆重召開。 

    金蘭集團資深董事、創始人蘭永忠出席會議并作重要指示。    

    集團董事長蘭惠普、總裁范良輝、常務副總裁魏金梅、監事會主席郭文峰、副總裁魏愛中、副總裁潘明、副總裁馬艷兵、副總裁李夢竹、副總裁蘭惠博等主要領導出席會議。集團各戰線領導干部和各單位主管會計共213人參加了本次會議。 

    12月27日上午，集團董事長蘭惠普作了題為《落細落實提升實力年，構筑高質量發展新格局》的報告。在報告中，董事長從七個方面總結了集團2025年的工作。既肯定了全年度集團在復雜環境中堅守升級轉型取得的成績，也精準識別了當前各板塊存在的關鍵挑戰與潛在風險。 

    董事長在報告中布置了2026年的工作。2026年，集團將以“提升實力年”為管理主體年，核心內容是要將技術攻堅轉化為產品優勢，將管理升級體現為運營效益，將品牌建設扎根于市場認可，全面構建系統性競爭力，確保集團在變局中贏得優勢、贏得主動、贏得未來。 

    報告安排了2026年納入集團考核的10個實力提升項目，要求堅決杜絕形式主義，把項目計劃書化為自覺行動，依靠責任制與項目化、加強督辦、外聯內引、生產與研發二位一體等手段確保項目取得實效，助力集團形成真正的硬實力。 

   董事長強調了6個方面的常規工作。一是持續落實三三一，打好利潤保衛戰；二是技改賦能補短板，創新培育新動能；三是深耕存量擴份額，做優增量開新局；四是首飾抱團做品牌，研產銷管全鏈通；五是安環場綠高標準，萬無一失保六防；六是厚待人才強基礎，積極推進年輕化。 

    在報告的最后，董事長對深入推進管理體系和管理能力現代化提出要求：集團上下要牢記嚴字當頭，繼承光榮傳統；要提升專業素養，夯實發展根基；要精心組織策劃，共慶四十華誕。 

    集團常務副總裁魏金梅作2025年集團經濟運行情況分析報告，通過詳實的數據對比分析了集團整體及各業務板塊的各項經營指標。再此基礎上進一步明確新一年在經濟方面的核心任務。各戰線主要領導發言，結合自身實踐分享了2025年擔當作為的寶貴經驗，并針對集團新一年戰略部署提出了2026年的工作思路與實務舉措。

    12月27日晚，集團資深董事、創始人蘭永忠從六個方面作重要指示。

    第一，必須以保利潤為一切工作的總綱。2026年一切工作的實錘都必須落在保利潤，要增加盈利企業的個數與盈利額，為集團整體效益的提升作出貢獻。

    第二，必須深度介入成本管理。生產部要協同財務部，整合各生產企業，以“331”為根本遵循，以三率管理為重要內容，嚴抓汽車板塊生產成本管理。要深度介入定額制定、執行與考核，對機配件、輔料、能源等大項費用管精管透管出利潤，切實解決車企增產不增效的突出問題。

    第三，必須堅持實物變現。各級負責人要切實負起責任，定期盤查，從下單、生產調度、退貨等源頭上控制積壓產品庫存，積極清收外欠、消化庫存，保持資金流動性充裕。

    第四，必須努力完成提升實力年的項目計劃。要以不獲全勝決不收兵的決心抓好提升實力年的十大項目。要重點攻堅首飾產銷一體化項目、高端剎車片項目及提高前軸產能項目三大硬仗。

    第五，必須控制重特大安全事故和兩務糾紛。一是打牢基礎，做好安全制度培訓及相關法務工作，從根源上消除事故概率。二是防微杜漸，嚴格落實早宣誓、日糾察、三級檢查等制度，及時糾正和處理不安全行為。三是積極善后，要學法規、明法律、懂變通，積極依法維護公司利益。

    第六，必須適應新時代領導工作的新特點。一是要摒棄層層上報的老套路，自己去落實工作的每一個環節。二是要善于學習，做本行業的內行，不斷充實自己。三是要積極培養外向型特點，積極向先進學習，參與公共事務，提升與官方、商界打交道的能力。四是要與時俱進地學習運用新表達方式，提高敘事水平與語言感召力。五是要加強車間主任隊伍建設，學習張素娥同志能擔當、肯吃苦、拼專業、有仁愛的精神。 

   集團總裁范良輝作進一步工作強調，號召全體干部認真領會貫徹年會報告精神及資董工作部署。

   2026年經濟年會圓滿結束，集團上下要迅速將思想和行動統一到本次會議精神上來，深刻把握“提升實力”的核心要求，嚴抓細抓系統工作提質增效，全力攻堅十大項目落實，以務實行動支撐集團新發展。